N0.6 Workshop 主題是<如何掌控有效會議>
市場不景氣，成交不容易，
身為店東長的您，必須認真思考以下問題︰
1.您是否懂得如何"操作過程"？
要像打足球一樣，讓人員能夠一碼一碼的往前推進。
2.能夠讓人員上班有動力，感覺每天都有在前進？
3.能夠將會議及鼓勵方式，設計得趣味化，讓人員喜歡參與會議？
4.能夠利用會議來操作活動量，提升作業有效度？
在不景氣的房仲市場，您需要"手把手"的實戰‧實務‧實操教練，協助您從戰略面高度著眼，往戰術缐廣度佈局，自戰技點深度下手，成為您"企業升級"的成長策略夥伴。唯有持續不間斷地學習，才能突破現況。
歡迎已參加過馬教練店東長課程的學長姐，每個月安排4小時投資自己，參加[房仲經營管理workshop]實戰.實務.實操課程，讓您能夠抽離店頭現場，重新對焦航行方向，減少摸索時間，有效提升經營成效。預約諮詢02-2368-2100
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[精彩課程分享]
11月5日第6次[房仲經營管理workshop]實戰.實務.實操課程，主題是<如何掌控有效會議>，馬教練說︰老師最大的快感是來自於學生專注投入學習，帶著滿足笑容離開教室，並期許大家能”從知道變學到，從學到能做到” 。
11月5日第6次[房仲經營管理workshop]實戰.實務.實操課程，主題是<如何掌控有效會議>，馬教練說︰老師最大的快感是來自於學生專注投入學習，帶著滿足笑容離開教室，並期許大家能”從知道變學到，從學到能做到” 。
11月5日-第6次[房仲經營管理workshop]實戰.實務.實操課程精彩回顧
學員組成︰本次參與為3家公司5位學長姐
進行內容︰
第一階段.案例分享Case Study
第二階段.實作問題解答
進行內容︰
第一階段.案例分享Case Study
第二階段.實作問題解答
第一階段.案例分享Case Study
由簡學長分享如何安排一週的開會模式，在馬教練引導下，學長姐用5W2H思考架構，進行腦力激盪提出問題，完成了一場完美的案例分享Case Study。
由簡學長分享如何安排一週的開會模式，在馬教練引導下，學長姐用5W2H思考架構，進行腦力激盪提出問題，完成了一場完美的案例分享Case Study。
p大家一起討論的場景
p學長分享一週會議安排
p助教將分享內容記錄在白板上
p會議前如何提供資料
在討論回饋中有個美麗的火花，簡學長星期一~五皆有會議，每次開會原則上以不超過1小時為原則，而另一個體系則是每星期開二次會議。馬教練說，簡學長是少量多餐;另一體系則是開會次數少，開會時間比較長，那麼就必須安排好流程，就像餐廳菜單上會有前菜、主菜、甜點一樣，這樣的比喻還真不錯。
[思考點]您的會議是否有安排好流程，就好像餐廳菜單上的前菜、主菜、甜點呢？
您的會議是否有趣又有效呢？趕快自我檢視一下吧！
諮詢專線︰02-2368-2100
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第二階段.實作問題解答
在此階段，學長姐問了許多問題，分享幾個問題如下︰
1.盤點日行程時，人員會很緊張？怎麼改善？
2.如何提高人員參與會議的意願度？
3.如何操作店頭的士氣活力？
p回答問題及教練過程
[思考點]您是否也有同樣的問題呢？
想知道<如何掌控有效會議>的方法，
歡迎來電 諮詢專線︰02-2368-2100
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歡迎已參加過馬教練店東長課程的學長姐，每個月安排4小時投資自己，參加[房仲經營管理workshop]實戰.實務.實操課程，讓您能夠抽離店頭現場，重新對焦航行方向，減少摸索時間，有效提升經營成效。預約諮詢02-2368-2100
